Projektbeschreibung, Bedarfs-, Zeit- und Arbeitsplanung

Ein Anlagenbauprojekt beginnt mit der Projektbeschreibung. Im Lastenheft legt der Auftraggeber fest, was die Anlage leisten soll; im Pflichtenheft beschreibt der Auftragnehmer, wie er das technisch umsetzt. Beide klären Ziel, Leistungsumfang, Schnittstellen zu anderen Gewerken, Termine und Abnahmekriterien. Was nicht vereinbart ist, wird später als Nachtrag beauftragt. Englischsprachige Datenblätter und Normen gehören im Anlagenbau zum Alltag; Begriffe wie design pressure, test pressure oder barg muss man sicher lesen.

Der Projektstrukturplan zerlegt das Vorhaben in Arbeitspakete. Daraus entsteht der Ablaufplan: Im Netzplan stehen Dauer und Vorgänger jedes Vorgangs. Aus der Vorwärtsrechnung ergeben sich die frühesten, aus der Rückwärtsrechnung die spätesten Termine. Der Gesamtpuffer zeigt, wie weit sich ein Vorgang verschieben darf; Vorgänge ohne Puffer bilden den kritischen Weg, der die Projektdauer bestimmt. Der Balkenplan zeigt dieselben Vorgänge anschaulich auf einer Zeitachse, Meilensteine markieren prüfbare Zwischenergebnisse.

Die Bedarfsplanung ermittelt Material, Personal und Geräte. Rohrlängen, Formstücke, Flansche, Dichtungen und Schrauben kommen aus den Stücklisten der Isometrien, ergänzt um Verschnitt und Reserve. Die Montagedauer folgt aus Zeitwerten je Meter oder je Naht und der Gruppenstärke. Während der Ausführung dokumentiert der Montagebericht Personal, Leistung, Stand und Behinderungen; er ist Grundlage für Abrechnung und Terminsteuerung.